Le Comité directeur de la Stratégie de ressources humaines (CDSRH) supervisera, surveillera et intègrera tous les aspects de la stratégie de ressources humaines du secteur, y compris, sans toutefois en exclure d’autres, le processus, les échéanciers et les réalisations attendues de tous les comités et ses objectifs clés indiqués ci-dessous :
Le CDSRH élaborera, surveillera et évaluera un plan de projet pour veiller au fonctionnement efficace de tous les comités et à l’intégration et à la mise en œuvre de la stratégie générale de ressources humaines pour les services aux personnes ayant une déficience intellectuelle, conformément aux réalisations attendues et aux échéanciers convenus.
La Stratégie sera conforme à la vision, aux principes et aux objectifs de l’initiative de transformation des services aux personnes ayant une déficience intellectuelle, incluant la citoyenneté, l’impartialité et l’équité, l’accessibilité et la transférabilité, la sécurité et la protection, la responsabilisation et la durabilité.
Ann Bilodeau et Christine Kuepfer
Nom | Poste | Organisme/ministère | Coordonnées |
Ann Bilodeau | Coprésidente, Comité directeur de la Stratégie de ressources humaines | Directrice exécutive, KW Habilitation Services | |
Christine Kuepfer | Coprésidente, Comité directeur de la Stratégie de ressources humaines | Directrice de la mise en oeuvre des politiques relatives aux programmes, Ministère des Services sociaux et communautaires (MSSC) | |
Barb Simmons | Membre, ancienne co-présidente, Comité directeur de la Stratégie de ressources humaines | Directrice des politiques de soutien communautaire, Ministère des Services sociaux et communautaires (MSSC) | |
Cathy Parker | Membre, Présidente du Comité des communications et du marketing | PDG, Community Living Durham North | |
Sandra McNamara | Membre, présidente du Comité de mise en œuvre des compétences de base à l'échelle provinciale | Directrice exécutive, CL North Grenville | |
Indu Radhakrishnan | Membre, présidente du groupe de travail - RH métrique | Gérante, développement organisationnel, Community Living London | |
Bruce Wilson | Membre, président du Comité sur la gestion des talents et la planification de la relève | Vice-président des ressources humaines, Surrey Place | |
Steve Finlay | Membre | PDG, Surrey Place Centre | |
Joe Persaud | Membre | Directeur exécutif régional de la région d'Etobicoke/North York, Community Living Toronto | |
Sylvie Belanger | Membre | Directrice exécutive, CL Nipissing Ouest | |
Robert Hickey | Membre | Membre du corps professoral, Université Queen’s | |
Holly Duff | Membre, présidente du comité du Forum de la stratégie de ressources humaines | Collège Fanshaw | |
Aisha Dag-Ellams | Membre | Conseillère principale en politiques, MSSC | |
Ann-Marie Binetti | Membre | Gestionnaire de projet, Stratégie de Ressource humaines |
En 2009, après une étude approfondie et une consultation auprès du secteur, menées avec la société d’experts‑conseils HayGroup®, les compétences clés de la Stratégie RH DI ont été lancées. Ce travail indique les compétences de base et les compétences clés nécessaires pour occuper sept postes clés dans le secteur des Services de l'Ontario pour les personnes ayant une déficience intellectuelle. Les compétences clés ont non seulement été mises en œuvre dans bon nombre d’organismes de services aux personnes ayant une déficience intellectuelle dans l’ensemble de la province, mais elles ont également permis d’établir le fondement d’une bonne partie du travail de la Stratégie RH DI.
Pendant l’élaboration de la Stratégie RH DI, des professionnels travaillant avec les organismes de services aux personnes ayant une déficience intellectuelle en Ontario ont participé à des comités et à des groupes de discussion, ont répondu à des sondages, ont vérifié des documents au moyen d’initiatives pilotes et ont vraiment façonné la Stratégie RH DI ainsi que les outils et les documents élaborés. Les contributions des organismes et de remarquables professionnels du secteur ont non seulement assuré le succès de la Stratégie RH DI, mais en ont fait également un modèle qui continue d’intéresser d’autres secteurs.